Оптимизация производственных процессов
Крупное производственное предприятие столкнулось с ростом себестоимости продукции на 25% за год. Мы провели комплексный анализ всех производственных процессов.
- • Снижение себестоимости на 18%
- • Сокращение производственного цикла на 22%
- • Повышение качества продукции
- • Окупаемость за 4 месяца
Увеличение оборачиваемости товаров
Торговая сеть испытывала проблемы с затовариванием складов и низкой оборачиваемостью. Мы внедрили систему управления запасами и оптимизировали ассортимент.
- • Рост оборачиваемости на 35%
- • Высвобождено 12 млн тенге
- • Увеличение маржинальности на 8%
- • Сокращение неликвидов на 40%
Сокращение логистических издержек
Логистическая компания несла высокие транспортные расходы из-за неоптимальных маршрутов и отсутствия системы планирования. Мы разработали новую логистическую модель.
- • Экономия 22% на транспорте
- • Улучшение сроков доставки на 30%
- • Рост удовлетворённости клиентов
- • Снижение простоев на 45%
Повышение рентабельности услуг
Сервисная компания работала с низкой маржинальностью и не понимала, какие услуги приносят прибыль. Мы провели ABC-анализ и пересмотрели ценовую политику.
- • Рост рентабельности на 42%
- • Отказ от убыточных услуг
- • Увеличение среднего чека на 18%
- • Оптимизация штата на 15%
Контроль затрат на проектах
Строительная компания регулярно превышала бюджеты проектов на 20-30%. Мы внедрили систему бюджетирования и контроля затрат.
- • Соблюдение бюджетов на 95%
- • Снижение перерасхода на 85%
- • Прозрачность затрат
- • Рост прибыли на 28%
Оптимизация ресторанного бизнеса
Сеть ресторанов работала в убыток из-за высоких операционных расходов и низкой проходимости. Мы провели комплексный аудит и разработали план трансформации.
- • Выход на прибыль за 6 месяцев
- • Снижение food cost на 12%
- • Рост среднего чека на 25%
- • Увеличение проходимости на 40%